・診断（調査〜報告）３〜６ヶ月
（企業規模に応じて異なります）

・業務/職種に則した専門コンサルタントが対応
現状認識から抽出された改革・改善テーマを
個別に検討し.プロジェクトを発足。
・経営改革：経営幹部が実行責任者
・部門改革：経営幹部/部門長/ＰＪメンバー
・業務改革：経営幹部/部門長/部門ＰＪメンバー
○グループ企業（商社・製造・物流会社）の改革・改善プロジェクト
　 ・グループ会社の機能・組織の再編成と責任・役割権限の構築ＰＪ
　 ・グループ会社のＩＳＯ９００１：２０００年版の取得ＰＪ
　 ・グループ会社間の情報の一元化管理コンピュータ再構築ＰＪ
　 ・生産管理ＰＪ（自達・協力工場）
　 ・グループ会社統一の業績評価管理システムの導入ＰＪ
○全社方針・部門方針・目標管理制度の導入プロジェクト
○全社業務フロー・部門業務フロー・職務分掌の体系化
○工場管理プロジェクト・５Ｓ導入プロジェクト
○物流システム改善プロジェクト
○業務改善を前提とした全社内コンピュータ改善プロジェクト
○通信販売新規事業調査・導入プロジェクト
他多数